7月刚过，荣耀马不停蹄地忙活了两件大事。

先是18日，Robot Phone全渠道预约通道开启。定价虽未公布，但据传1TB顶配版预计售价15999元，比iPhone 17 Pro Max的1TB版本还要贵2000元。

紧接着在23日，荣耀CEO李健正式启用全新品牌标识——“荣耀之环”，同步提出新主张：“敢想，敢不同”。

外界眼中风雨飘摇的手机厂商，此刻急需捷报来提振市场与自身的信心。

2025年全年出货量同比下滑12.6%后，荣耀今年依旧没有止住颓势，Q2份额11.3%排名跌出前五，距离沦为Others仅一步之遥。

IPO进程同样不顺。估值缩水近三分之一不说，辅导验收的曙光迟迟未现。

李健上任时立下三军令状：止住销量下滑、完成IPO、给资本市场讲出新故事。600天过去，这三件事一件未成。

若以此为准绳，李健的成绩单确实尚未及格。

**吃华为老本**

2020年底，品牌独立后的荣耀急需寻找出路。

官方说法称，赵明在独立之初便坚定推行AI战略，旨在构建平台级AI能力，探索意图识别与人机交互的创新。

这套逻辑直到2024年MagicOS 9.0发布才初步成型。荣耀将其定义为行业首个搭载智能体的个人化全场景AI操作系统，也就是赵明用来演示“订奶茶”的那套系统。

但现实情况或许更为骨感。华为缺席留下的巨大市场空白（35%-40%份额）让荣耀不愁销路。在此背景下，无需伤筋动骨的硬件创新成为首选，投入产出比最高、风险可控的AI战略自然被选中。

那两年，荣耀市场份额走出了一条典型的V型曲线：从独立前巅峰的16.7%，跌至2021年Q1的3%，随后回升至2021年Q4的17%。到了2022年Q2，荣耀以19.5%的份额首次登顶中国手机市场第一。

这并非因为产品力超群，而是“华为平替”做得恰到好处。

独立后两大走量系列中，荣耀50系列对标华为P50/nova9系列，Magic3系列对标Mate40系列。芯片配置如出一辙：前者采用骁龙778G，后者采用骁龙888，区别仅在于华为因制裁使用了4G定制版。

上：荣耀50系列 下：华为P50系列

尤其是Magic3至臻版，除LOGO外，其外形与Mate 40 RS几乎无法区分。有数码博主甚至猜测，Magic3沿用了华为Mate 50的废案设计。

赵明虽公开否认，但业界普遍认为，独立仅9个月的荣耀在技术、设计上仍与华为共享，沿用旧风格是稳妥之选。

营销红利随之而来。在华为用户回归前的真空期，一款外观酷似、系统相近、团队同源的手机，天然具备吸引力。

但荣耀并非没有危机感。华为终将回归，届时消费者如何看待一款带有华为影子却无核心技术加持的产品？荣耀必须在之前建立自己的品牌认知与壁垒。

然而，彼时的荣耀刚从华为剥离，供应链初愈，研发体系重建中，重资产硬件创新难以承受。

相比之下，软件层AI战略门槛更低。无需重新开模或磨合供应链，带出来的华为工程师最擅长在系统层面做文章，在软件体验上找差异。

花最少的钱，讲一个“用AI重构操作系统”的故事，是当时荣耀唯一负担得起的差异化方案。

更重要的是，这是一条鲜有竞争对手的赛道。2021-2022年间，各家厂商仍在卷硬件参数、影像和折叠屏。

这套组合拳效果显著，市场份额从3%升至17%仅用一年。“订奶茶”名场面，正是这套低成本AI战略打磨三年后的爆发。只是赵明还没来得及看到它变成护城河，便因IPO压力而离任。

**告别华为**

董事会选择李健，外界普遍解读为与IPO有关。其上任背景可概括为：华为回来了，遗产用完了，IPO等不起了。

李健迅速推进与赵明不同的阿尔法战略，将荣耀从智能手机制造商转型为AI终端生态公司。

这一战略转变不仅重塑了估值逻辑，也划出了新的起跑线。

可惜，阿尔法战略的大背景是“华为平替”逻辑失效。

2023年8月29日，华为Mate 60 Pro突然开售，麒麟芯片回归。此后华为份额一路攀升：从2023年四季度的13.9%，升至2024年一季度的17%，再到2026年二季度的23%，稳居中国第一。

华为回归速度远超预期。

更关键的是，荣耀Magic系列和数字系列的目标客群，与华为Mate/P系列高度重叠。这批预算4000元以上、对品牌忠诚的中高端消费者，在华为回归后失去了购买平替的理由。

赵明承认华为回归有影响，但称“这让行业更理性和公平”。言下之意是：公平竞争时代来临，荣耀得靠自己。

但荣耀并未准备好。

截至2024年底，从华为带来的“遗产”基本耗尽。无论是外观、技术还是品牌联想，荣耀都到了必须自我造血、定义产品的节点。

此时交出的答卷是Magic7：硬件上与友商差距不大，软件靠YOYO智能体撑场。“订奶茶”虽惊艳，但单一AI功能撑不起旗舰溢价。

压力最终体现在销量上，形成一条急剧下滑的曲线。

2024年第一季度，荣耀以17.1%份额登顶中国第一，那是赵明时代的巅峰。但从第二季度起，荣耀进入下行通道：14.5%、14.2%、13.7%……逐季滑落。

2026年第二季度，份额进一步跌至11%，排名第六。两年内，从17.1%到11%，蒸发超过三分之一的市场份额。

Magic7是第一波反击，失利后，2025年10月发布的Magic8系列接棒。此时荣耀已彻底失去“华为平替”标签，又未建立高端认知，导致首销销量仅为上一代的一半。

恰逢2023年官宣的上市计划遇阻，市值一度从独立时的2600亿元下滑至1700亿元。据胡润2026年数据，荣耀价值仅微增至1800亿元。

资本市场需要想象空间。赵明的“手机自动驾驶”听起来美好，但本质上只是一个功能，而非赛道。任何厂商只要投入，都能在1-2年内实现类似能力（事实上，2025年底豆包手机已做到）。

更重要的是，软件AI的差异化正在快速丧失独特性。资本市场对荣耀的耐心，正被华为回归和销量下滑不断消磨。

IPO辅导期一延再延：从2025年6月备案，到2026年3月计划完成，再到2026年5月仍未验收通过。荣耀甚至开放员工退股通道，这在IPO进程中是危险信号。

荣耀需要在招股书中讲述一个资本愿意买单、且他人短期无法复制的故事。

Robot Phone便是李健的答案：全球首款搭载四自由度钛合金机械云台的机器人手机。它能自动旋转、伸缩追踪、目标跟随，这些硬件创新看似具有壁垒。

**华而不实**

但壁垒转化为销量，目前尚无时间表。这正是荣耀最需优先回答的问题。

按预测售价，昂贵的自研机械云台是推高成本的主因：核心结构件为保证可靠性全部使用钛合金，材料及加工成本比常规铝合金摆臂多3倍，装配涉及60多道工序。

一款比iPhone还贵的带机械臂手机，谁会买单？

预约数据给出了初步答案：开放预约17分钟突破百万，全渠道预约量突破20万台。但预约不等于购买，围观不等于掏钱。

更何况，Robot Phone并非首个用复杂机械结构凸显硬件创新的手机。

2013年OPPO推出N1，配备一枚可206度手动旋转的摄像头。2014年N3升级为电动旋转，内置步进马达和行星齿轮三级传动机构。

但随后用户反馈机械镜头松垮、旋转阻碍游戏等问题，OPPO不得不在2017年暂停N系列开发。

这种技术惊艳但市场平淡的创新，值得追问：它解决的是一个先锋而非大众的痛点吗？有意义吗？

英国科技媒体Trusted Reviews此前在MWC现场，将荣耀Robot Phone形容为“一个在寻找问题的解决方案”。通俗说，就是先造出东西，再琢磨用途。

单就云台相机而言，大疆和影石的成熟产品均价约4000元。而荣耀Robot Phone顶配预估售价，相当于四台大疆Pocket 4P，或者一台Pocket 4P加一部普通旗舰手机还有找零。

更尴尬的是，手机厂商正集体涌入该赛道。

2025年底，vivo已在内部立项Vlog相机，直接对标大疆Pocket系列，组建近百人团队，预计2026年发布；OPPO同样启动手持智能影像设备项目“扶摇”，相关产品预计2026年第四季度上市。

业内人士透露，TOP5手机厂商中有3家在做Pocket类影像产品。

这些厂商做云台相机，技术近乎现成。影像本就是其高端核心竞争力，光学设计、防抖算法、调校与手机业务高度重叠。

他们无需在手机里硬塞机械云台、将成本推至15999元，而是可单独推出定价合理的手持影像设备，既不影响主业，又能精准切入Vlog和内容创作市场。

荣耀的选择恰恰相反：把云台相机塞进手机，使其变厚、变贵、变娇贵，并定下比iPhone 17 Pro Max更高的价格。

这个价格既吓退普通消费者，也让专业创作者觉得不划算。毕竟花3799元买个大疆Pocket 4P，余钱足够再购一部旗舰手机。

**尾声**

Robot Phone的精髓在于：它不是为了解决“有问题”（如信号差，做更好天线），而是为了展示“有技术”（如会做机械云台，便塞进手机）。

这是一种以技术而非用户需求为起点的产物。从这个角度看，它甚至不如赵明时期的AI手机战略。

过去半年，基于理解意图重新设计交互的AI手机已出现两个新产物：迭代至二代的豆包手机，以及近期OPPO官宣的小布Next计划。

后者尤为值得关注。OPPO计划通过一套完全部署在手机端的Multi-Agent（多智能体）系统，让AI助手从被动应答工具，升级为能主动感知需求、规划任务的24小时待命专家团队。

这与荣耀YOYO智能体本质无异。可以说，赵明当时的前瞻眼光并无大错。若坚持至今，凭借荣耀积累与技术能力，或许会是另一番景象。

而Robot Phone踏入的是一条竞争明显、天花板可见的河流。除了炫技，看不到任何助力销量的可能。不过，“首款机器人手机”这一头衔，终究是荣耀的。