宗庆后次子的新布局,离娃哈哈核心圈还有多远?

作者 | 于婞

编辑丨高岩

来源 | 野马财经

一家注册资本仅300万元、刚刚拿到营业执照的企业,在财经新闻里往往只是背景板。但杭州天杞优品食品有限公司(以下简称“天杞优品”)是个例外。

天眼查资料显示,2026年7月31日,天杞优品在杭州上城区正式注册。其经营范围涵盖食品销售、货物进出口及代理等,董事长由宗继昌担任。

宗继昌(Jacky Zong),作为娃哈哈掌门人宗馥莉同父异母的弟弟,也是宗庆后家族遗产纠纷中的三位原告之一。在香港法院的公开文书中,他与宗婕莉(Jessie Jieli Zong)、宗继盛(Jerry Jisheng Zong)一起,向宗馥莉及其控制的建浩创投有限公司(下称“建浩创投”)主张对21亿美元(约合人民币142亿元)信托资产的权利。

正是这层特殊的身份,让这家看似不起眼的“小公司”,瞬间承载了巨大的舆论关注。

01

300万元“小公司”

谁在幕后落子?

天杞优品的股权结构相当清晰:浙江三捷投资有限公司认缴170万元,占据56.67%的股份;百瑞源枸杞股份有限公司认缴130万元,持股43.33%。透过股权穿透,控股股东一侧的最终实控人指向杜建英。

杜建英不仅是宗继昌、宗婕莉、宗继盛的生母,更是商界老手。她1966年生于杭州,1988年从浙江大学光学仪器工程系毕业,1991年进入娃哈哈集团,深度参与早期管理,曾任娃哈哈集团党委书记,曾被外界视为宗庆后最信赖的“二号人物”。2008年,杜建英离开娃哈哈,次年注册成立三捷投资集团,随后在食品饮料、生物医药、金融保险等领域广泛撒网。目前,她关联的企业多达62家,其中存续状态51家,名字中带有“娃哈哈”字样的有18家。她并非凭空出现的陌生人,而是在娃哈哈内部深耕多年,熟悉运作逻辑的核心人物。

图源:天眼查

“三捷”二字本身也暗含家族意味。公开信息显示,三捷投资集团成立于2010年,杜建英持股99.8%,宗庆后的妹妹宗蕊持股0.2%。“三捷”之名被解读为取自Jacky、Jessie、Jerry三个英文名首字母“J”的谐音。

三捷投资关注的领域本就包括消费品、食品、生物医药及保健品等。“中国经营网”2025年的梳理指出,三捷直接或间接投资项目超40个,且与多家娃哈哈地方公司存在历史股权纠葛。

另一位股东百瑞源,则让新公司的业务前景更具象化。“新华社宁夏频道”2026年5月的报道提到,百瑞源深耕枸杞产业二十余年,其品牌体验地入选国家发改委、文旅部首批“跟着品牌去旅行”30个体验地名单,是宁夏唯一入选项目。此外,百瑞源披露其枸杞原浆等深加工产品占比已超40%。

一边是深谙食品饮料与资本运作的三捷,一边是掌握枸杞种植、加工及品牌资源的百瑞源,天杞优品的组合显然经过精心算计,绝非随机拼凑。

不过,截至发稿,天杞优品的具体产品、品牌及销售计划尚未公开。但可以确定的是,在宗氏家族纠纷浮出水面后,杜建英母子选择以更为明确的食品合资公司形态,在娃哈哈的大本营杭州落下一子。

300万元的注册资本确实不高。参照中国人民银行授权中国外汇交易中心公布的2026年7月1日人民币汇率中间价,18亿美元约合122.5亿元,是天杞优品注册资本的4080倍。

但公司体量微小,并不代表信号微弱。它更像是一枚试探市场、链接产业资源的“先锋棋子”。

02

18亿美元仍被冻结

宗继昌先行破局

在天杞优品成立前10天,宗馥莉在香港法庭遭遇了一次挫折。

2026年7月21日,香港高等法院上诉庭驳回了宗馥莉与建浩创投的上诉许可申请,维持了2025年8月1日作出的资产保全及披露命令,并裁定宗馥莉一方需支付25万港元讼费。

法院文件显示,截至2024年5月31日,建浩创投在香港汇丰银行账户内的净资产约为18亿美元,主要包含债券、固定收益资产及现金。自2024年2月2日起,宗馥莉成为建浩创投的唯一股东及董事。

宗继昌、宗婕莉、宗继盛主张,宗庆后生前曾为他们三人各设立7亿美元信托,合计21亿美元,并据此要求对相关资产采取保全措施。而宗馥莉一方则质疑相关文件能否构成信托及信义义务。

图源:罐头图库

值得注意的是,此次香港法院并未判定18亿美元的最终归属,也未对宗庆后的全部遗产作出终局分割。

上诉庭处理的仅是保全问题:在杭州诉讼审结或香港法院另有指令前,宗馥莉不得提取、抵押或转移相关账户资产,且须按要求披露账户余额及资金流向。据“每日经济新闻”报道,此裁决属于资产保全及披露命令,而非实体权利归属判决。

换言之,香港法院做的是“先把钱看住”。真正决定信托是否成立、相关资产如何处置的核心战场,仍在杭州。截至2026年8月4日,杭州实体诉讼尚未出现公开的生效裁判。

如今天杞优品成立,一边是百亿级资产被按下暂停键,另一边是300万元新公司启动运营。宗继昌并未坐等判决,而是着手搭建自己的商业接口。

杜建英母子的诉求早已不止于法庭文件。对他们而言,无论遗产案何时落槌,拥有独立主体、产业伙伴和可落地的食品业务,都是比被动等待更主动的选择。

03

宗馥莉辞任娃哈哈

但未离场牌桌

与宗继昌“新开一局”形成对照的,是宗馥莉完成了身份切换。

2025年9月12日,宗馥莉辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务;同年11月,工商变更正式完成,许思敏接任娃哈哈集团法定代表人、董事长兼总经理。

许思敏1994年生于广东揭东,法学专业人才,毕业于浙江大学法学系。这位年轻掌门的履历颇为丰富,2015年他曾创办中西快餐品牌“原牛道”并担任法人,创业受挫后入职宏胜集团法务部。在宏胜期间,他处理过娃哈哈与达能的商标权纠纷等多起案件,从法务专员升至法务部部长。2024年,许思敏以监事身份进入娃哈哈高管团队。此后,他逐步进入浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等体系内多家重要公司,担任监事、董事、法人代表、总经理等职。有娃哈哈内部员工私下分析称,“许思敏与宗馥莉关系紧密,被视为她的傀儡,许思敏上位,意味着实际控制权仍在宗馥莉手中。”

宗馥莉也并未退出娃哈哈的利益版图。天眼查显示,她仍持有娃哈哈集团29.4%的股权,位列第二大股东。另外两名股东分别为杭州上城区文商旅投资控股集团(持股46%)和娃哈哈集团基层工会联合委员会(即职工持股会,持股24.6%)。

宗馥莉亦未淡出饮料业。2025年12月26日,她重新担任宏胜饮料集团法定代表人,并同时出任董事、经理。

宏胜官网显示,公司业务覆盖饮料生产、上游配料、高端装备和印刷包装,可提供饮料全产业链解决方案。“澎湃新闻”将其概括为娃哈哈产品的重要生产与销售方,而娃哈哈集团掌握品牌商标。

因此,当下的宗馥莉,更准确的身份并非“出局者”,而是从娃哈哈集团治理前台退至宏胜产业链中枢的29.4%股东。

许思敏掌舵的娃哈哈,经营数据并未因人事震荡立刻失速。2025年销售大会上,公司披露当年收入增加5亿元,并称站稳了近十年业绩高点。

娃哈哈在宗庆后去世后的情绪消费红利中迅速冲高,随后进入高位守成阶段。许思敏要面对的,不仅是接住宗馥莉留下的管理班底,更是如何将短期热度转化为稳定增长。

04

家族混战的“娃多多”时代

宗馥莉辞任娃哈哈董事长后,开始经营自有品牌“娃小宗”。

2025年9月,“宏胜系”7家公司曾通知经销商,计划自2026销售年度起改用“娃小宗”。当时给出的理由是,在现行股权架构下使用“娃哈哈”商标,需获娃哈哈集团全体股东一致同意,历史问题短期内难以解决。

但41天后,剧情反转。

据“第一财经”报道,2025年10月23日,多地经销商接到宏胜系业务员通知,2026年继续销售“娃哈哈”品牌产品并缴纳保证金。

“娃小宗”并未按原计划全面替代“娃哈哈”。此前亮相的“凝香乌龙”无糖茶及相关商标布局,也未改变娃哈哈主品牌继续在线的现实。“界面新闻”将这一变化称为“41天后的重大反转”。

这次反转说明,在饮料生意里,生产线可以调整,销售公司可以更名,但品牌心智很难在一个销售年度内复制。

第三方品牌评估机构GYBrand发布的2024中国最具价值品牌500强榜单中,娃哈哈品牌价值为911.87亿元。这个数字虽非财务报表中的可变现资产,却足以解释经销商为何不愿轻易换旗。

如今,许思敏掌舵娃哈哈集团,宗馥莉重回宏胜中枢,宏胜系继续使用娃哈哈品牌;品牌、生产和渠道仍在合作,却又分属不同股权体系。

娃哈哈暂时没有“一分为二”,但其治理结构依然像一根绷紧的弦。

图源:罐头图库

宗庆后时代,娃哈哈依靠创始人的个人权威,将国资、职工持股会、家族资本、地方工厂和经销商体系拧在一起。

宗庆后去世后,这些过去被个人威望压制的产权边界、授权关系与家族安排,开始逐一显形。

现在至少有三条线同时向前延伸。第一条是许思敏代表的娃哈哈集团线:手握“娃哈哈”商标和混合所有制主体;第二条是宗馥莉的宏胜线:掌握重要生产、供应链和销售能力,同时保有娃哈哈29.4%股权,“娃小宗”暂退但未消失;第三条是杜建英母子的三捷线:一边在香港与杭州推进诉讼,一边通过天杞优品切入食品与健康消费品。

三条线并非完全割裂。宗馥莉仍是娃哈哈股东,宏胜仍在生产、销售娃哈哈产品;杜建英与三捷历史上也和多家娃哈哈地方公司存在股权连接。

它们更像从同一棵树上伸出的枝杈,既共享过去,又争夺未来。

图源:罐头图库

如今天杞优品的成立,将宗继昌从“遗产诉讼原告”转变为“杭州食品公司董事长”。身份变化背后,宗氏家族的竞争正从继承权、信托和股权,延伸至公司主体、产业伙伴、品牌与渠道。

宗庆后留下的娃哈哈没有倒下,但那个由创始人一人维系的“宗庆后时代”,已经终结。

经济学者光远指出,宗馥莉不像老宗,并非不可或缺。在老宗活着时,很难想象一个没有老宗的娃哈哈,但在老宗去世后,宗馥莉对于娃哈哈而言并非不可替代。中国食品产业分析师朱丹蓬也认为,以目前中国饮料市场的内卷程度,宗馥莉的新品牌成功几率不大。“娃哈哈是一个稀缺的品牌资源,而娃小宗肯定不行。”

18亿美元最终归谁,杭州法院尚未给出答案;天杞优品会推出什么产品,市场也尚未看见。唯一越来越清晰的是:宗氏家族的下一场较量,不会只发生在法庭。

当“一宗”落幕之后,长出的可能不只是“两个娃”,而是三套各自寻找出口的商业体系。你会为宗馥莉的“娃小宗”买单,还是更看好宗继昌与百瑞源的新组合?欢迎在评论区留言。

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