天丝集团旗下的红牛产品，在市场上常被消费者默认为“正统”代表，但其核心单品却频频陷入质量合规的泥潭。
作为天丝打入国内能量饮料市场的战略级棋子，红牛维生素牛磺酸饮料近年来屡遭多地监管部门点名，主要问题集中在泛酸指标未达企业自定标准。日前，该品牌再次因这一指标不合格，被处以80万元的重罚。
这种局面的出现，并非偶然。长期依赖生产外包与全国总经销模式，导致全链路双重管控机制失灵，最终酿成了如今的苦果。
不过，天丝正在试图修补这些漏洞。今年6月，天丝集团宣布结束与普盛食品长达7年的全国独家总代合作，转而推行自营加区域经销的新模式，意图依托自有产能，在中国市场寻求突破。
但时机似乎并不理想。红牛50年经营权争议仍悬而未决，东鹏特饮已完成行业反超，华彬红牛的市场地位依然稳固。天丝亲自下场卖红牛，虽已箭在弦上，却并非最佳时刻。
频频中枪
长期以来，天丝集团在市场和司法层面持续对华彬红牛发起攻势，但其自身核心产品的质量合规问题却接连爆发。
天丝在国内布局了两款红牛系列产品：红牛维生素风味饮料和红牛维生素牛磺酸饮料。这两款产品构成了天丝抢占国内市场、对标制衡华彬红牛的核心矩阵。
其中，红牛维生素牛磺酸饮料（原名红牛安奈吉）是品牌旗下唯一持有蓝帽子保健食品认证的战略大单品。该产品由天丝集团在华全资平台广州曜能量统筹配方、备案与生产管理，然而近期却多次登上监管抽检的不合格名单。
2025年9月至10月间，东莞、广州、靖江三地市场监管部门开展抽检，发现多批次红牛维生素牛磺酸饮料的泛酸指标不符合企业自行公示的标准，初检和复检均判定为不合格。
事发后，天丝方面启动了召回程序，但进展缓慢。截至目前，仅有一个批次完成了203罐产品的召回，另外两个批次未能实现全部召回。整体涉案产品货值高达78.63万元。
泛酸，即维生素B5，是保健食品中用于缓解疲劳的关键原料，也是红牛饮料中标示性的功效成分。
长期以来，公司主动将泛酸含量区间写入备案的企业标准，并印制在产品外包装上。这一承诺具备法定约束力，要求产品必须确保持续达标。
事实上，本次抽检曝光并非孤例，这款产品的同类质量缺陷早已多次出现。
广州市越秀区市场监督管理局公开披露的信息显示，2022年9月，广州曜能量曾有3个批次的红牛安奈吉饮料泛酸指标被检出不合格；到了2023年，河南濮阳市场监督管理局对该产品的检查中，同样出现了同类问题。
面对历次违规，广州曜能量在2023年统一将指标偏低的原因归咎于运输或贮存环节，始终回避生产端可能存在的问题。
日前，广州市越秀区市监部门鉴于企业的实际经营情况，酌情调整了罚款金额，最终处以80万元罚款，并未按顶格标准处理。
梳理问题产品的生产流通周期可以发现，2022年至2025年间所有不合格批次，均处于普盛食品担任全国独家总经销的时期。在那段时期，运营模式权责分割清晰：广州曜能量仅提供品牌授权与配方，生产环节全部外包。
业内人士分析指出，品牌方对代工厂缺乏标准化、强制性的投料管控指引，各工厂在投料执行尺度上的差异，或许是导致多年多地多批次泛酸指标持续不达标的因素之一。
渠道重构
同一产品连续多年反复出现相同的质量缺陷，根源在于天丝集团在华长期采用的轻资产外包加工与全国总经销并行模式，致使全链路双重管控机制失效。
2019年，天丝集团正式布局中国市场，授予普盛食品红牛维生素牛磺酸饮料（即红牛安奈吉）全国独家总经销权。普盛食品全权负责全国渠道招商、铺货、终端动销、售后及打假维权等工作；而品牌、配方和生产主体则为广州曜能量，生产环节全部委托给第三方工厂。
在合作初期，普盛食品是天丝在中国市场的重要合作伙伴。其多位核心团队成员来自华彬红牛体系，搭建起覆盖全国30多个分支机构、超4000人的销售团队，手握海量线下终端资源，借此与华彬红牛展开市场竞争。
2020年，天丝集团在中国注册了天丝红牛（北京）贸易，由天丝集团CEO许馨雄实际控制，统筹全国渠道管理事务。
同年9月，天丝集团再度开放区域经销权限，授权养元饮品孙公司鹰潭智慧健饮品在长江以北全渠道独家经销红牛安奈吉饮料。
伴随着深耕中国市场战略的落定，为摆脱对代工厂的依赖，天丝集团启动了在四川、广西建设两大生产基地的计划，合计投资超33亿元。
其中，四川基地于2023年12月投产，设计年产能14.4亿罐；广西基地则于2025年1月投产，设计年产能30.48万吨。
自有产能落地后，天丝集团持续扩充区域经销布局，继续拆分渠道以分散压力。到2025年底，公司授权广药王老吉在广东、广西等五省拥有经销权。
至此，天丝集团形成了多层级的渠道架构：由天丝红牛（北京）贸易统筹全国渠道、价格和服务，市场上同时并存着普盛食品为全国总代理、养元饮品、广药王老吉进行区域分销的多元格局。
但是，多重经销主体并行的模式隐患逐步凸显，叠加多批次产品泛酸指标不合格的管理漏洞，天丝集团决定启动渠道体系的重大调整。
2026年6月，公司官宣与普盛食品终止独家经销合作，全国所有渠道业务归属自有体系直营，彻底告别单一全国总代理模式。
纷争未了
2020年，持续4年的“红牛”商标权属纠纷迎来阶段性定论，最高院判定天丝集团是红牛系列商标的所有者。但双方的博弈并未就此落幕，围绕50年经营权许可协议的诉讼仍在推进，尚未形成最终判决。
这一争议是天丝集团与华彬红牛的核心分歧，焦点集中于50年经营协议的法律效力及独家经营权限的划定。判决结果将长期决定国内红牛相关产品的市场竞争格局。
上世纪90年代，华彬红牛实控人严彬将泰国红牛产品引入中国市场，推动红牛商标在中国完成注册，并落地海南生产基地，从零开拓出能量饮料市场，并长期稳居头部。2016年红牛商标所有权矛盾爆发后，华彬红牛和天丝集团展开了旷日持久的司法对峙，行业竞争格局随之重构。
功能饮料市场从华彬红牛一家独大，转变为华彬红牛与东鹏特饮双强并立的局面。
2025年，东鹏特饮在国内能量饮料市场的销量占比由上年的47.9%升至51.6%，连续5年登顶国内能量饮料销量榜首。
单论收入规模，华彬红牛全年以约210亿元位列行业首位，东鹏特饮单品营收155.99亿元紧随其后。
行业预测，天丝集团去年在华销售规模介于20亿元至30亿元，与华彬红牛的体量差距悬殊。
当前能量饮料市场的品牌格局趋于固化。华彬红牛凭借30余年积淀建立起的全国终端渠道和消费品牌认知，构筑了深厚的竞争壁垒；东鹏特饮则依托平价定位持续下沉各级市场，不断渗透大众消费心智。
对于天丝集团而言，泛酸指标反复不合格只是短期的合规难题。在完成渠道全面直营转型后，如何直面两大头部竞品、抢占市场份额，才是其长期经营需要破解的最大挑战。
