7月26日，2026 TapTap开发者沙龙在上海落地。

心动公司CEO黄一孟用近一小时的时间，梳理了TapTap自2016年诞生以来的十年轨迹，并直面一个核心难题——当AI把游戏制作门槛磨平，平台的分发逻辑该怎么变。

数据显示，今年上半年TapTap新发行可玩游戏5002款，同比激增近10倍。这其中，超4000款是由AI辅助生成的小游戏。

另外，TapTap PC版日活已稳固在50万；审核平均耗时从2.7小时压到0.5小时；累计接入TDS开发者服务的游戏突破6000款。

黄一孟直言，AI降低了创作门槛，却也带来了“幸福的烦恼”：游戏量翻了10倍，玩家基数没跟上，单款游戏的曝光和下载被严重稀释，关于首页质量下滑的反馈也在增多。

“挡不住AI，也禁不了AI游戏上线。门槛降低是好事，基数大了才更容易出好作品。但过去‘保底分发’那套不灵了，必须改。”他在演讲中强调。

值得注意的是，TapTap同步开源了本地AI Agent“Cindy”，并将TapTap Maker全面开放，鼓励创作者自带模型、自备算力，不再让平台扛下巨额Token成本。

以下是黄一孟分享内容的整理删减版：

大家好！很高兴能借这次沙龙和大家聚一聚。

今年对我们意义非凡。回想2016年ChinaJoy前夕，我们曾在这里宣布要做TapTap。时间过得太快，一晃十年。

当初做TapTap，初衷很简单：“发现好游戏”，搭建开发者与玩家直接对话的桥梁。为什么这么想？因为十年前的环境截然不同。

很多人觉得十年很长，但若亲历过那个年代，一定记得：那时渠道说了算。做游戏、发游戏，关键看跟渠道关系硬不硬。渠道拿走50%甚至更高的分成，开发者几乎没议价权。如今虽有个别渠道还守着五五开的老规矩，但多数平台已走向开放，游戏也不再被渠道死死捆绑。

今天的玩家很幸福，有了选择权，也能对好游戏产生真实影响。这十年，中国游戏行业爆发，涌现无数佳作，扭转了大众对国产游戏的偏见。成功的产品不仅收获掌声，更赢得全球认可。作为行业一员，我们由衷高兴；作为TapTap，也为这十年里能推动行业进步出一份力而感到自豪。

尽管行业巨变，开发者的焦虑未消：玩家去哪找？收入怎么涨？怎么在竞争中活下去？这正是我们办沙龙的初衷：坐在一起，碰撞想法。

下午会有优秀开发者分享心得，也有问答圆桌。我们特别想听大家对TapTap的批评建议，看看哪里还能更好。我很珍惜这一年一次的机会，能和各位坦诚平等地交流。

上午我想先回顾过去一年TapTap的进展。

行业变化巨大，我们从基础数据聊起。

多年前我们推出开发者服务TDS（TapTap Developer Services），过去一年持续打磨，提供云存档、联机、排行榜、好友等基础功能。去年PC版上线，补齐了完整功能。

目前，超6000款游戏在使用TDS。我们的目标始终如一：让开发者专注创作，把繁琐重复的“苦活累活”交给我们。未来AI能力提升，SDK接入会更简单。

平台审核也在优化。过去一年，平均审核时长从2.7小时缩至0.5小时，对大部分游戏近乎“无痛”。我们相信借助AI和流程改进，未来能做得更好。

再谈买断制游戏。每年开发者大会我都会提这点：虽然买断制在数量和收入占比不高，但我们必须表达对它的热爱和长期看好。它在手游领域独特稀缺，能给核心玩家带来额外价值。

PC端买断制早已成熟，手游端可能刚起步。我们愿意持续扶持。过去半年新增61款买断制游戏，数量同比近乎翻倍；均价稳步提升，虽仍低于PC，但这是成长的必经之路。

过去一年，手机与PC互通的买断制游戏越来越多。TapTap PC版上线后，这成了我们的独特优势。近半年《潜水员戴夫》《火山的女儿》等案例成功，我们持续看好更多优秀买断制的涌现。

PC版是去年我们引以为傲的成绩。上线以来稳定增长，目前DAU超50万，峰值接近100万。可分发游戏数量、分发量、玩家量都在升，且PC玩家的质量和活跃度明显高于移动端。我们坚信，随着玩家审美提升，他们不会止步于手机，PC必将成为每个开发者的重要里程碑。

最后说个最显著的变化：可玩游戏的数量。

今年上半年新发行可玩游戏5002款，同比增长近10倍。但这未必全是好事，也是今天探讨的重点。5000多款新游戏中，超4000款是AI制作的小游戏。

AI降低了门槛，却带来新挑战：游戏量翻10倍，玩家群体没同速增长，每款游戏的曝光下载被稀释，玩家也觉得首页质量下降。这对平台、开发者、玩家都形成压力。

但我们接受现实：门槛降低不可逆，挡不住AI，也禁不了AI游戏。AI已渗透各环节。门槛降低仍是好事：基数增加，才更有可能长出好游戏，让更多开发者有机会尝试迭代，在反馈中成长。过去编辑能看完所有游戏并给予激励，今天不可能做到，所以必须变革。

上半年我们做了很多调整，方向有三个思路：

第一，坚持编辑推荐，但承认编辑无法覆盖所有游戏。编辑推荐是正向加成，尤其对冷门独特品类有鼓励作用，但光靠编辑远远不够。

第三，建立厂商信用与品牌评级。有品牌积累的厂商发新作不必担心流量；中小厂和独立开发者则需逐步累积信用。我们将信用与厂商绑定，珍惜厂牌、持续产出好游戏的厂商，再发新作时更容易获得曝光。

7月16日信用评级上线后，已见正向变化：厂商开始合并小号，集中精力经营主号。我们不惩罚作弊者，而是正向激励珍惜品牌的人。

接下来讲讲TapTap Maker，这是今年推出的新产品。

上半年AI创作游戏近5000款，累计玩家超1000万，日均活跃玩家16万以上，创作者超3000人。作品从不成熟起步，经数百次对话打磨，涌现出《翡翠精英模拟器》（3-4天上架，45天吸引百万玩家）、《越跳越有钱》、《宿命旅途》、《打工修仙记》等案例。

但也有遗憾。1月刚推出时大家觉得新鲜，半年后AI能力剧变，再演示这些已显得稀松平常。更核心的问题是商业模式拧巴：当时完全免费，由平台承担Token成本，希望靠游戏收入反哺。但平台3000位开发者，每月Token成本上千万，对应的游戏收入远远不够；同时积分分配政策也引发了负面反馈。

所以我们要做出调整：

积分赠送保持不变，继续扶持新人、举办Game Jam，但只作为额外鼓励。绝大多数用户的Token和积分改为自费，“丰俭由人”；放开积分购买，但我们不在积分上盈利，鼓励大家在全网寻找最优惠的渠道和模型。

TapTap Maker的算力完全开放。不限于云端，创作者可用自己的电脑安装Agent（Codex / Claude Code / Warp等），接入任意模型，通过MCP制作游戏。平台与Maker解耦：TapTap的发布流程要做得更AI Native、命令行化，把繁琐表单交给Agent，让开发者专注创作。

Maker本身作为AI Native引擎会持续投入。我们不纠结于完全自研，而是愿意拥抱优秀的开源引擎（如Three.js容易出Demo，但性能和移动端有短板；Godot很出色，但移动端和AI适配有难度）。

我们承担引擎研发成本，未来会开源，不限制发布平台（可以发Steam等），不求商业回报，只希望帮创作者打磨出更成熟的作品，改变“AI游戏=劣质Demo”的刻板印象。

伴随开放，我们做了游戏制作专项Benchmark（目前唯一针对游戏场景的排行），看到国产模型（千问、豆包等）进步极快，常常超越海外闭源模型。千问、豆包在TapTap Maker上以极低折扣提供（几乎不要钱），能力却不弱。表格中越靠右上角（便宜且能力强）的模型越推荐；Opus 5因为刚推出、成本较高，还有待测试。这促使我们放开本地使用。

为了降低本地Agent的使用门槛，我们今天推出Cindy（名字来自内部用了半年的AI角色）。它是一个开箱即用的客户端，比Cortex / Claude Code更简单，比Warp / Dee这类办公工具更强大；一站式接入大语言、生图、音视频、3D模型等，内置TapTap Maker插件。

Cindy的诞生故事：两个多月前，我们为心动内部非技术同事开发了它，因为不想让大家只会用对话框聊AI，而是打开就能直接干活。第二个初衷是：单人使用AI效率能提升百倍，但团队接力协作（策划→程序→美术→QA）会拖慢整体节奏。

Cindy尝试“以结果为单位的并行协作”：我作为产品经理提需求，不需要等同事，美术可以直接提交PR，程序负责审核性能，所有人并行推进。项目在心动内部完全开源，各部门同事都贡献了代码。

所以今天Cindy面向全网开源：未来内容创作属于每一个人，闭源没有意义。Cindy不是多强大的工具，而是一个社群和开端——你安装后不满意，就让它改，或者直接拿代码做出自己的Agent。对我个人而言，这两个半月的沉浸式开发是正反馈最强的时光，创作本身才是最好玩的。

Cindy的商业模式：100%免费开源，不登录也能使用；提供基础服务（免费语音输入、远程接管、官方接入的全模型试用）；推荐自带常用模型的Coding Plan，偶尔使用的模型走我们的廉价服务；还会推出企业版，把心动内部的治理经验产品化，管理额度、模型、团队Skill等。

总结一下，一切都围绕开放开源。正如DeepSeek所说，AI降低门槛后，世界属于开源，无法垄断。我们做规模优势，让大家在我们的基础上改进；模型服务也因为我们的试错而变得更稳定、更便宜。TapTap平台同样基于开放生态——对开发者、对玩家、对我们自己，都会是更好的选择。谢谢大家。